听到陈云同志逝世的消息，我感到无比悲痛。我们党和国家失去了一位久经考验的卓越领导人。在这里，我怀着十分崇敬的心情回忆他老人家对我国化肥工业做出的巨大贡献。作为中国社会主义经济建设的开创者和奠基人之一的陈云同志，对我国化学工业的发展自始至终给予了极大的关怀，可以说是无微不至，尤其是对化肥工业的发展，他亲自过问，深入细致地调查研究，制定正确的大政方针，着实体现了他所倡导的“不唯上、不唯书、只唯实，交换、比较、反复”，踏实细致、多谋善断的工作作风。他为了解决中国的农业和亿万人民穿衣吃饭问题，对中国的化肥工业倾注了大量心血，根据当时的条件和适应我国的国情所做出的英明决策，一直贯穿到现在，对指引化肥工业的蓬勃发展起到了决定性作用。 建国以后，党中央非常重视农业，当时身为中央财经小组组长的陈云同志指出，“抓住了化肥，也就抓住了农业”，他曾经说过“合成氨生产的发展关系到我国人民的吃饭穿衣，是个大问题。同时，合成氨的生产还关系到农业能否上去的问题。”考虑到当时只有大连化学厂和南京永利化学工业公司两个化肥厂，产量有限，中央决定要加快化肥工业的发展，从苏联成套引进技术和设备，分别在吉林、兰州、太原建立了三个年产5万吨的合成氨厂，还从捷克引进关键设备国内配套建设了四川的金堂化肥厂，这几个厂到了60年代初都陆续建成投产，按当时的设计能力计算，每年能够生产的合成氨也只有30多万吨，仍远远不能满足需要。如继续引进，财力和物力都不太可能，只有走自力更生的道路，毛泽东、周恩来、陈云等中央领导同志都作过这样的指示。从工程设计到设备制造结合必要的科学试验，下决心依靠与组织国内的化工和机械工业部门自己的力量，在总结老厂和新厂生产、维修、研制关键设备经验的基础上来建设与发展化肥工业。 当时面临的主要任务是搞合成氨，发展氮肥工业，磷肥工业也已着手在搞。一时间，一批大、中、小型合成氨厂纷纷动工兴建起来。大型的有上海、浙江、广东、河南、云南等七、八个厂，中型的有北京，贵州两个厂，小型的全国各省（除西藏）都有。从中央到地方，以及各个有关部委，大家的积极性都很高。但在建设过程中普遍遇到了一系列困难，表现在有的厂虽然动工比较早，就是竣不了工，不能投产，形不成生产力。一方面因为合成氨的技术要求很高，在设备整机制造上要有一个熟悉和掌握的过程，有的设备制造质量跟不上要返工，另一方面设备制造所需要的许多材料品种、材质、规格和数量国内满足不了，以致停工待料。 陈云同志对此情况已留意在心，自1960年下半年起，他深入地进行了一系列调查研究，亲自和派人走访合成氨厂，了解氮肥生产的特点和管理问题，分析原因，找毛病，抓主要矛盾，制定对策。他以极大的热情连续召集化工部、一机部和国家计委等有关部委的领导同志向他汇报情况、问题和处理意见，一个问题一个问题地研究讨论；一次谈不完，下次再议，连续不断，这样反复多次，把整个氮肥工业的发展主要问题基本上调查透彻了。这时，他已胸有成竹，紧紧地抓住重要的大难题不放，决定召集化工部、一机部、国家计委和上海市生产委员会的主要领导同志，带上助手，于1961年4月4日至4月10日在杭州开座谈会，集中研究如何解决化肥工业发展问题。 这次会议，每天开半天，一共开了6次，后来我们称它为化肥工业的杭州会议。他让大家坐在一起，各抒己见，并认真听取不同的意见，经过讨论达到完全一致。最后由陈云同志作了全面、系统、重点突出的结论，并在会后代中央化肥小组起草了给党中央的关于加速发展氮肥工业的报告。他在结论和报告中首先详细论述了关于氮肥厂的规模以及氮肥品种问题；关于氮肥厂的布局、建设的布置以及建设规模、速度要适度不能贪多贪大贪快的问题；随后，具体论述了要采取的六条重要措施；第一，进口重要材料；第二，定点制造设备；第三，成套供应氮肥设备；第四，保证国内材料的供应；第五，消除配套设备制造中的薄弱环节；第六，严格遵守基本建设程序。此外，在会议过程中，陈云同志还多次对氮肥的原料问题，建设自备电站和铁路运输问题以及抓好有关科研工作作了重要的指示。 这个报告，很快得到党中央的同意，批准了所需外汇额度，重要材料很快地订了货，不久进口到岸，分发到设备制造厂和在建化肥厂。陈云同志还多次过问化肥厂进展情况，再三叮嘱工作要落实。这样，经过艰苦地努力，新厂建设得以顺利配套进行，由国内自己设计、自己制造设备、自己建设的合成氨厂，一个接着一个成功地建成投入了生产，为农业生产逐年增加了化肥的供应数量。从此，我国化肥工业走上了快速发展轨道。 我当时是化工部设备司副司长，在这一过程中多次参加了陈云同志主持召开的汇报会、研讨会和杭州的座谈会，有幸当面聆听他的许多讲话，受到了极为深刻的教育。现在回忆起来，他的质朴而伟大的形象和音容笑貌犹如就在眼前。最令我敬慕和难忘的是，他有很多工作在身，而他竟能以带病之身，在短短的半年之内，为党和人民事业着想，呕心沥血，连续主持召开了十多次会议，深入细致地、扎实地、准确地、全面地解决了那么多而复杂的有关化肥的大问题。他的崇高思想、博大气慨和优良的工作作风是非常值得我们后人学习和借鉴的。 一是实事求是，做有把握的事情。重视调查研究，把问题搞清楚，并经过实践加以验证。有困难不怕，只要方向正确，就要继续想办法，扎扎实实地一步一步走下去，摸着石头过河。如在大中小型合成氨三种规模的问题上，大型的比较成熟，他就肯定了必须集中力量把它先搞上去；同时，他对小型的也寄予很大的希望，但严格要求组织力量抓紧过技术关，经济要合算，研究新型号，把关键设备做好，很好地加以完善，不是越小越好，不能一哄而上。 二是追根求源，打破砂锅问到底。将所反映的问题和材料进行认真的分析，不是一般地研究，而是要把事情做成。在设备制造所需材料这个关键问题上，经过仔细研究反复核算之后，陈云同志当机立断提议中央批准每年拿出一定数额的外汇，从国外进口相当于制造5个年产5万吨合成氨成套设备的重要材料，以保证氨肥设备制造质量和按时配套交货。连由哪个部门和人来具体管好这件事，都一一地做出安排。对于研究问题要分析原因和制定针对性的措施，他有一句很使人开窍的风趣话：“找毛病（原因），抓关键，毛病知道了，才能对症下药。头痛吃阿斯匹林，‘打摆子’吃金鸡纳霜。” 三是坚持自力更生，发展自己的制造力量，培养自己的队伍，充分调动广大知识分子和工人的积极性，通过实践，不断总结经验，不断改进，不断完善，不断创造。要依靠自力更生为主，进口为辅的原则，逐步完善与壮大自己的工业体系。陈云同志强调先抓好一个样板，多次讲：“前面乌龟学着爬，后面乌龟跟着爬。”这样工作比较扎实牢靠，比较容易取得成功。 四是陈云同志抓工作非常全面，他深思熟虑，不仅抓主题，同时考虑到问题的各个侧面。他分析归纳问题和讲话时，我看到的多数场合都没有稿子，而在他的脑海中已经融汇贯通了一盘全局，非常系统地说出来，合情入理，使人共鸣，充满信心。而他又是那样平易近人，没有架子，允许别人插言和耐心听取不同意见，这就使人无所拘束，敢于直言不讳而讲真话；他善于博采众长，所作结论十分明智，令人开朗。遵循他讲的意见努力去做，就会利利落落，一举成功。如：他不仅抓设备制造，还提出要主机成套、机组成套、车间成套、工厂成套，二、三类物资和商业物资也要配套。他要求各个部委、中央和地方各个部门一定要密切配合，共同努力，这就为化工部和一机部及各地顺利克服前所未曾遇到的困难创造了良好的条件，为化肥工业的快速发展铺平了道路。 可以说，没有陈云同志当年为化肥工业所制定的大政方针，就没有化肥工业的今天，我和所有在化工战线上工作的同志一样，深切缅怀他老人家的丰功伟绩，希望人们能将陈云同志的思想和工作作风当作传家宝，世世代代延续下去。